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曹江林出席2021年中国水泥产业峰会并讲话
发布时间 : 2021-04-26
作者 : admin
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4月20日,“2021中国水泥产业峰会”在浙江杭州开幕,此次峰会以“同使命·谋创新·共发展”为主题,行业领导、技术专家、水泥企业、设备商代表近千余人参加会议。中国水泥协会执行会长、中国建材集团总经理曹江林应邀出席会议并发表讲话。

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共建行业生态

推动水泥行业“十四五”持续健康发展

中国建材集团总经理曹江林:

非常感谢在座各位水泥同行对中国建材的支持,今天我分享两方面内容:

一、“十三五”水泥行业发展

“十三五”期间,水泥行业在原材料工业中表现较好,是结构调整的引领者、供给侧结构性改革的践行者、生态文明建设的推动者,效益也是整个原材料工业中的排头兵。

“十三五”期间水泥行业取得的成绩值得水泥人骄傲和自豪,水泥行业2019年实现利润总额1867亿元,2020年是1833亿元。效益好背后的根本原因,是广大水泥从业者包括工程设计单位、环保单位、媒体,大家自立自强,主动作为。
“十三五”期间,水泥行业经历了四大调整

1.技术结构调整。目前我国新型干法水泥生产线比例已接近100%。在这场技术结构调整中,原国家建材局、海螺水泥、广大工程设计单位起到了重要的引领作用。今天,我国水泥工艺技术达到了和世界一流“并跑”的水平。

2.组织结构调整。2004年底,我刚刚进入水泥行业,当时行业高度分散,有约6000家水泥企业。但到去年底,行业前10名熟料产能集中度达到57.4%。这样的集中度,虽然与国内钢铁等行业相比仍是比较高的,但与国际通行的单个行业前三大企业产能集中度达到70%以上的水平还有距离。

在这场深刻的组织结构调整中,中国建材积极与海螺水泥等同行合作,又相继组建了南方水泥、北方水泥、西南水泥,以及之后的“两材重组”,都促进了行业产能集中度持续提升。没有这样的组织结构调整,我国行业也很难取得1800亿元以上的效益。

3.市场结构调整。市场结构调整的标志是“错峰生产”的提出。水泥不像别的消费品,恶性竞争、疯狂生产并不能带来好的行业效益,“错峰生产”的提出和执行,说明了水泥行业的成熟和明智。市场结构调整取得今天的成绩,是在座大家共同努力的结果,其中中国建材、海螺水泥发挥了引领作用。

4.管理结构调整。直到今天,很多人对水泥行业的印象仍然还停留在“脏乱差”,但事实上,今天大多数水泥工厂整洁干净程度都超过了食品厂,这是水泥行业善于学习、善于创新的体现,是用自动化、信息化、智能化手段赋能传统产业的成果。

过去二三十年,水泥行业在以上四个方面做了深度调整,行业效益持续提升,不仅大多数水泥行业主体制造企业都能赚钱,也惠及上下游行业。

二、“十四五”水泥行业展望

(一)“十四五”水泥行业形势分析

1.双平台期。从需求端看,至少在“十四五”前三年,根据国家经济形势,熟料的产量将保持在15亿吨以上,水泥的销量将保持在22亿吨以上。从供给端看,因为受到若干条件的约束,比“十三五”差是小概率事件。因此,供求将处于双平台期,不会大幅度下滑,这是我们的机遇。

2.发展约束条件多。“十四五”水泥行业发展的约束条件要比“十三五”多得多,归纳起来是“三高两重”

“三高”是指:

资源成本高。目前浙江的骨料矿山拍卖吨成本已经到30元,长江沿线、中部地区矿山吨成本也在10元以上。未来资源成本会越来越高。

减量成本高。总会有一天,水泥年需求会降到20亿吨以下,甚至会回落到15亿吨,减量5亿吨至10亿吨,而水泥企业将是减量成本的主要承担者。

环境成本高。现在国家推进“五位一体”总体布局,高度重视生态环保建设,中央也在定期开展生态环保督察。企业不仅要计算一时成本,还要计算未来成本、环境成本。

“两重”是指:

减排任务重。国家要求2030年碳达峰、2060年碳中和。水泥行业是碳排放大户,GCCA全球水泥商混组织已经发出呼吁,在2050年达到碳中和,这个任务非常重。

过剩严重。水泥行业目前处于产能严重过剩状态,但是仍有企业通过技改扩产、置换扩产,这都会加重水泥行业过剩程度。

(二)水泥行业未来如何应对挑战

总体来说,就是践行新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,共建行业生态。“十三五”期间水泥行业的成绩主要得益于供给侧结构性改革,“十四五”仍要以此为主线。一花独放不是春,必须共建行业生态。应该采取如下措施:

1.限制新建,自觉置换。要在“减”上下功夫。

2.淘汰落后,共同行动。也是在“减”上下功夫。取消32.5水泥已经呼吁了10年,但到目前为止,也只是淘汰了很少的一部分,如果能全部淘汰,一定会对我们行业有好处。另外,小的生产线、粉磨站,也该淘汰。我们行业之所以不能完全在全球“并跑”,主要是有一部分落后产能。

3.绿色优先,自主减排。要响应国家“3060碳目标”的要求。我们行业什么时候达峰、什么时候中和,一定要提前,但是不要轻言提前多长时间,因为碳减排是个说起来容易做起来难的事情,是一个非常复杂的系统,是国家战略层面的改变、经济结构的深度调整。我呼吁大家要认真理解国家的要求,认真研究行业情况,合理设置提前量。

4.创新驱动,争取领跑。要在“强”上下功夫。我国各大水泥设计工程公司在全球都是一流的,水泥企业排放指标比欧美都要好,但是我们在有些技术,尤其是装备技术、工程精细程度上,还没有完全走到前头。

5.是自律经营,解决温饱。要在“好”上下功夫。全行业共同发展,共同进步。我们行业对自己有很高的要求和目标,但是如果企业、行业不赚钱,一切都无从谈起。我认为坚持错峰生产是我们行业最基本的事情。

“十四五”期间,只要水泥及上下游行业企业,坚持践行新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,共建行业生态,行业的好日子就会继续。我对此充满信心,中国建材愿意与大家共同努力。


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